“小管家”
--记公司安岚高速项目计划合同部部长李志辉
  作者:安岚高速项目—杨青云  时间:2019-08-06  点击量:   
【字体:

“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”相信这句话大家都是耳熟能详,书本上、文章中更是屡见不鲜。罕见的是,我是在手机桌面屏幕上所见。也许有人会说装模作样,起初我也是这样认为的,直到半年的相处,才明白他将这句话作为体现他人生价值的信条,他是这么说的,也是这么做的。

务实工作,坚持不懈。李志辉同志勤政务实,任劳任怨。计划合同部是项目的中枢部门,一个项目的正常运转,计划合同工作是至关重要的一环。安岚项目刚上场伊始,面对人员紧缺,施工临建迫在眉睫,各类人员的劳务合同制定与签订、成本的管理与控制等都需要仅他一人来完成。实干家才有真能立。面对这些,他并有杞人忧天或叫苦连天,每天晚上他的办公室灯光是最后一个熄灭的;第二天早会他照常如旧参加同时也是来会议室最早的,与此同时,还有制定劳务合同并签订,一系列的工作并没有使他放弃,他一如既往的加班加点工作。“把事交给他,我放心”项目领导拍着胸脯说道。经过他脚踏实地的作风与坚持不懈的努力,安岚高速项目相比其他几个标段要早开工7天,为项目临建赢得了充分的时间。

严格管理,精益求精。坚持“依法合规、符合实际”是他不变的原则。他根据项目实际情况,在签订劳务合同时,为提高劳务人员对合同约束条款的认知,减少过程中因责权不明出现纠纷,他不厌其烦组织合同的交底以及开工前的培训,由劳务人员对不明条款分别进行提问,并一一为其解惑。项目对上、对下计价每月都会进行,繁琐的工作并没有使他降低工作标准,每个从他那出去的数据都经过反复推敲、精益求精,真正做到了干则一流,出则精品。为确保工程量收方、零星用工(机械)计价等准确性,他协同工程部以及机械使用情况台账进行实际量确认,保证数量的准确性与不必要的“人情化”。他以“合同标的额”目标管理为依据,严格执行公司标准,矩步方行,以规范管理使项目效益最大化。

不忘初心,忠于企业。2015年,在面对项目后期的潜亏状态,他积极运作,深读招标文件,钻研施工图纸,不放过任何变更与索赔的项点,竣工验收时,最大限度发挥同地方政府、业主、监理、涉及等各方搭建起来的沟通平台作用,深耕细作,开源节流,在业主严苛的品牌标准下,不但没有扣减工程量,甚至超合同量验收,为项目最终减亏提供了积极的能量。“在其位,谋其政”是他毕生不变的信仰。

李志辉同志一直以来始终坚守初心,以尽职尽责的品格,默默奉献的精神,一步一个脚印踏实的工作着,他没有高谈阔论,豪言壮语,有的只是一腔热血,勤奋工作,严于律己,在平凡的岗位呈现不平凡的人生旅程。

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统