公司召开探索苏州片区项目财务管理模式工作会
  时间:2019-09-24  点击量:   
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 近日,公司在湖州机关组织召开了苏州片区财务管理工作会议,共同探索苏州片区财务管理模式。公司副总经理、总会计师陈奇仁出席会议,财务社保部全体人员,苏州片区4个在建项目4个完工项目的财务负责人共计16人参加了会议。

会议由公司副总会计师兼财务社保部部长陈丽丽主持,她强调了4个方面的内容:一是提高业务素质是财务人员的立身之本;二是实现价值创效是财务人员的基本目标;三是预控安全风险是财务人员的应尽职责;四是加强学习是财务人员自身的发展需要。

本次会议以讨论、提问、答疑等方式进行,共同探索苏州片区财务管理模式:即以苏州同一地区项目管理为基础,财务管理实行片区总会计师负责制,统一管理、统一监督、统一考核,达到资金管理受控,成本核算准确,风险防范到位的目的。

首先,苏州片区总会计师及各项目财务负责人先后汇报了财务会计工作中遇到的问题、困难以及应对举措等,并对审计巡查发现的进行自我批评与剖析,财务社保部均一一进行了解答并提出了防范风险的对策。

其次,根据片区管理要求,财务社保部会计师宋红蝶就《财务管理综合交底实施方案》在项目落地执行情况,从财会人员职责、税务管理、资金管理、财务管理红线、财务负面清单及财务违纪违规处分规定等方面向苏州片区各项目财务人员一一提问,通过一问一答,了解项目财务人员对规章制度的学习熟知程度度、财会工作胜任能力等,明确了需要进一步努力提升的目标。

最后,公司副总经理、总会计师陈奇仁作总结讲话,强调了6个方面的内容:一是苏州片区财务集中管理模式目前处于先试先行阶段,目标是“强基础、控风险”,手段方式主要是财务辅助台账和大额资金支付的集中管控,着力打造片区“财务优秀团队”。二是财务人员必须聚焦“守初心、担使命、找不足、抓落实”主题教育,持续增强学习本领,强化对审计巡查发现问题的整改落实,做到履职尽责。三是“业财融合”为主线,主动做好与计划、物资等部门的沟通与业务对接,熟知项目财务层面的“三重一大”事项,加强资金管控,强化预算与计划刚性执行,确保财务状况的真实性、完整性,提升为项目主管临高决策提供可靠信息的能力。四是强化制度底线意识,确保财务安全。无论什么工程项目,无论什么管理模式,无论什么财务岗位,财务工作都必须以企业财务管理规章制度为支撑,以共享中心业务指导书为向导,聚焦落实《财务管理综合交底实施方案》,懂政策、守纪律、学本领,使各项目会计基础和财务管理工作上一个新台阶。五是聚焦降“两金”、减负债和完工项目移交并账工作,高质量做好三季度财务决算。六是全面聚焦会计信息高质量管理,坚决制止财务信息失真。对于无视会计法规,提供不实会计信息的行为,一经发现将按照股份公司《职工违纪违规处分规定(试行)》进行处罚,并在绩效考核中从重处理。(财务社保部)

 

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